Data de publicação: 07-19-2019
Nos dias 19 e 20 de julho, a Reunião de Comunicação e Discussão do Trabalho Semestral de 2019 da Sinoma Blade foi realizada em Pequim. A reunião fez um resumo abrangente do desempenho do trabalho da sede e das subsidiárias, analisou as deficiências do primeiro semestre e planejou as principais atividades para o segundo semestre. Mais de 40 pessoas, incluindo gerentes de alto e médio escalão da sede e executivos das subsidiárias, participaram da reunião, que foi presidida pelo gerente geral Wang Xin.
Primeiramente, o gerente geral Wang Xin apresentou o relatório de trabalho da gestão do primeiro semestre. No primeiro semestre, a participação de mercado da empresa continuou a crescer, alcançando um marco ao reduzir o tempo de ocupação do molde das pás eólicas para 23 horas. A empresa também contribuiu ativamente para a meta de "Melhoria da qualidade, aumento da eficiência e redução de custos". Além disso, foram realizados treinamentos para aprimorar as habilidades dos gerentes de alto e médio escalão, promovendo o desenvolvimento de talentos de gestão excepcionais. No entanto, a empresa também enfrentou desafios, como uma carga de produção elevada e forte pressão nas entregas. Para lidar com as deficiências do primeiro semestre, foram definidos os principais focos para o segundo semestre com base na gestão de três aspectos essenciais: precisão, qualidade e eficiência. Foi convocada toda a equipe para aproveitar as oportunidades e avançar com determinação, focando em três grandes desafios: qualidade, eficiência e benefícios, com o objetivo de alcançar um novo salto no desenvolvimento de alta qualidade da empresa.
O Diretor de Qualidade e Segurança Ambiental, Sun Yongchang, apresentou o relatório sobre a situação do trabalho de qualidade e segurança do primeiro semestre, e os responsáveis pelas subsidiárias fizeram um relatório individual sobre o desempenho das operações no primeiro semestre. Em seguida, o gerente geral Wang Xin, em nome da equipe de gestão, assinou o Acordo de Responsabilidade de Objetivos de Desempenho de 2019 com os responsáveis pelas 6 subsidiárias da empresa.
Por fim, o presidente Huang Zaiman fez um discurso importante. O desenvolvimento da indústria de energia eólica em 2019 foi positivo. No primeiro semestre, com o esforço de todos os funcionários, os trabalhos foram realizados de forma ordenada e bons resultados foram alcançados. Em nome do conselho, o presidente parabenizou e agradeceu à equipe de gestão e a todos os colaboradores. Ele também enfatizou a necessidade de manter a confiança, unificar o pensamento e se dedicar plenamente para alcançar os objetivos do ano no segundo semestre. O presidente também destacou que os líderes de empresas estatais são a espinha dorsal do Partido Comunista no campo econômico, e têm a importante responsabilidade de gerenciar os ativos estatais e garantir a preservação e valorização desses ativos. Eles devem se adaptar ativamente às novas condições, novas tarefas e novas exigências, gerenciar adequadamente sua equipe e fortalecer a conscientização de responsabilidade.
O presidente ressaltou que os líderes das empresas devem sempre manter a visão ampla, entender a gestão e ser bons em administração para fazer o negócio prosperar. Primeiro, é necessário compreender a situação da indústria, tanto nacional quanto internacional, identificar a direção de desenvolvimento e garantir que a empresa permaneça competitiva no mercado. Segundo, é fundamental adotar uma abordagem orientada a problemas, identificando questões, fazendo disposições, realizando inspeções frequentes e revisando, a fim de melhorar efetivamente as habilidades de gestão. Terceiro, é importante aceitar desafios e integrar recursos internos e externos para atingir metas desafiadoras. Quarto, é essencial reforçar a gestão de segurança e cumprir com diligência a responsabilidade de "Primeiro responsável pela segurança", abordando pessoalmente questões críticas e difíceis.
Na tarde de 19 de julho e na manhã de 20 de julho, os departamentos da sede e as subsidiárias realizaram uma troca de ideias e discussão sobre os temas "Redução de custos" e "Melhoria da capacidade de fabricação". Os participantes do evento compartilharam ideias, focando nas questões e deficiências existentes na melhoria de custos e na fabricação, realizando discussões profundas e propondo soluções. Após a reunião, as decisões foram simultaneamente divulgadas, com objetivos de trabalho, prazos e responsáveis claramente definidos, garantindo a transformação eficaz dos resultados da reunião.
Seminário de intercâmbio de trabalhos do primeiro semestre de 2019 da Sinoma Blade (Imagem 1)
Seminário de intercâmbio de trabalhos do primeiro semestre de 2019 da Sinoma Blade - Assinatura do Acordo de Responsabilidade de Objetivos de Desempenho (Imagem 2)
Seminário de intercâmbio de trabalhos do primeiro semestre de Sinoma Blade - Seminário sobre redução de custos (Imagem 3)
De 19 a 20 de julho, a Sinoma Blade realizou o Seminário de intercâmbio de trabalhos do primeiro semestre de 2019, onde foi feita uma análise abrangente do desempenho da empresa no primeiro semestre, identificando deficiências no trabalho e organizando o foco das atividades para o segundo semestre. Cerca de 40 pessoas participaram da reunião, incluindo a alta e média gestão da Sinoma Blade e os executivos das subsidiárias, sendo presidida pelo gerente geral Wang Xin.
Na reunião, o gerente geral Wang Xin, em nome da equipe de gestão, apresentou o relatório de desempenho do primeiro semestre. No primeiro semestre, a participação de mercado da empresa continuou a aumentar, a eficiência de processamento das pás eólicas foi otimizada constantemente, e também foi realizada uma capacitação ativa para melhorar as habilidades de gestão de funcionários de nível médio e alto, intensificando o treinamento de talentos de gestão excepcionais. No segundo semestre, a empresa utilizará a "Gestão de Três Precisões" como foco, empenhando-se em alcançar as três grandes metas de qualidade, eficiência e resultados, para garantir o desenvolvimento de alta qualidade da empresa.
O Diretor de Qualidade e Segurança Ambiental, Sun Yongchang, apresentou o relatório sobre a situação do trabalho de qualidade e segurança do primeiro semestre, e os responsáveis pelas subsidiárias fizeram um relatório individual sobre o desempenho das operações no primeiro semestre. Posteriormente, Wang Xin, representando a equipe de gestão, assinou com os responsáveis pelas 6 subsidiárias a Carta de Responsabilidade dos Objetivos de Desempenho de 2019.
O presidente Huang Zaiman enfatizou que, em 2019, a situação do setor eólico foi favorável, e, no primeiro semestre, os trabalhos avançaram de forma ordenada graças aos esforços de todos os funcionários, resultando em bons resultados operacionais. No segundo semestre, devemos continuar a fortalecer a confiança, unificar o pensamento e trabalhar incansavelmente para alcançar os objetivos anuais. Ao mesmo tempo, é necessário fortalecer a liderança do Partido Comunista. Os líderes do Partido Comunista devem assumir a responsabilidade de gerenciar os ativos estatais e garantir sua preservação e valorização. Os líderes devem sempre estar atentos à direção do caminho, entender a gestão e ser bons administradores para fazer o negócio prosperar. Primeiro, compreender a situação do setor internacional e doméstico, encontrar a direção de desenvolvimento e garantir que a empresa se mantenha competitiva no mercado; Segundo, reforçar a orientação para problemas, identificar questões, fazer arranjos, realizar inspeções frequentes e revisar para melhorar efetivamente a capacidade de gestão; Terceiro, aceitar os desafios ativamente, integrar recursos internos e externos para alcançar metas desafiadoras; Quarto, fortalecer a gestão de segurança, cumprir com a responsabilidade de "Primeiro responsável pela segurança" e cuidar pessoalmente dos problemas críticos.
Durante a reunião, os departamentos da empresa e as subsidiárias realizaram discussões sobre dois temas: "Redução de custos" e "Melhoria da capacidade de fabricação". Os participantes compartilharam ideias e focaram nos problemas e deficiências existentes na melhoria de custos e na produção, realizando discussões completas e propondo soluções. Após a reunião, as decisões foram simultaneamente divulgadas, com objetivos de trabalho, prazos e responsáveis claramente definidos, garantindo a transformação eficaz dos resultados da reunião.
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